11月22日,集團(tuán)召開2018年11月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),總結(jié)前10個(gè)月經(jīng)營(yíng)情況,深入分析存在問(wèn)題,研究農(nóng)業(yè)企業(yè)到期土地經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的銜接工作,部署工作措施，沖刺年度最后40天工作。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記丁建奇主持會(huì)議并講話,集團(tuán)副總經(jīng)理田鎖慶、陸群、周金陽(yáng)、趙良元、尤開軍,集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部和審計(jì)法務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,以及東臺(tái)公司、農(nóng)發(fā)公司、投資公司、倉(cāng)東公司、金東臺(tái)公司、凌洋公司、劍豐公司負(fù)責(zé)人參加分析會(huì)。
會(huì)議聽取了7家所屬企業(yè)關(guān)于1—10月份企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題、下一步工作措施的匯報(bào)以及集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部關(guān)于1—10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況的專項(xiàng)報(bào)告,企業(yè)管理部、投資發(fā)展部、審計(jì)法務(wù)部分別就飼料應(yīng)收款收繳、到期土地經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)銜接、環(huán)保整改、絕當(dāng)資產(chǎn)處置和“僵尸企業(yè)”清理,補(bǔ)充耕地指標(biāo)交易業(yè)務(wù)進(jìn)展、推進(jìn)年度投資計(jì)劃落地、深化企業(yè)2019年轉(zhuǎn)型升級(jí)方案,以及規(guī)范管理制度、防范重大風(fēng)險(xiǎn)等情況作了專題分析匯報(bào),提出了工作意見(jiàn)和建議。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管條線、企業(yè)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),指出了存在的問(wèn)題不足,明確了當(dāng)前工作措施要求和沖刺方向。
丁建奇總經(jīng)理在講話中指出,1-10月,通過(guò)上下共同努力,集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。但今年以來(lái),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨一些新形勢(shì)新情況,如飼料集中購(gòu)銷量受到多重影響有所下降、農(nóng)業(yè)自營(yíng)尚未形成規(guī)模、農(nóng)產(chǎn)品品牌體系尚未構(gòu)建、部分地區(qū)生產(chǎn)條件基礎(chǔ)設(shè)施差制約轉(zhuǎn)型發(fā)展、投資并購(gòu)項(xiàng)目因政策變化未按計(jì)劃實(shí)施、絕當(dāng)資產(chǎn)處置和飼料陳欠款攻堅(jiān)力度仍待加大、三產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型仍需關(guān)注進(jìn)展等。丁建奇總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),各部門、各企業(yè)要貫徹集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神,對(duì)照年度各項(xiàng)工作目標(biāo),穩(wěn)扎穩(wěn)打、多措并舉,全力抓實(shí)各項(xiàng)工作。
丁建奇總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求:一要全力進(jìn)行沖刺,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。針對(duì)當(dāng)前存在的客觀情況,目標(biāo)完成不好的企業(yè)不要?dú)怵H、力爭(zhēng)向目標(biāo)邁進(jìn),目標(biāo)完成好的企業(yè)更要一鼓作氣、爭(zhēng)取為集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中找準(zhǔn)問(wèn)題,研究措施,集中發(fā)力,對(duì)不確定因素要協(xié)調(diào)落實(shí)到位。三大平臺(tái)公司要緊盯項(xiàng)目政策做好研究,發(fā)揮平臺(tái)公司龍頭作用;農(nóng)業(yè)企業(yè)抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的年度收官,產(chǎn)品銷售和飼料經(jīng)營(yíng)掃尾,加快應(yīng)收款清收,加快工程建設(shè)工作;三產(chǎn)企業(yè)要圍繞抓銷售、收回款、保利潤(rùn),擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營(yíng)。
二要緊抓重點(diǎn)工作,促進(jìn)提質(zhì)增效。各企業(yè)要認(rèn)真梳理年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書重點(diǎn)工作完成情況,分析差距,重點(diǎn)突破進(jìn)度慢的工作項(xiàng)目。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加大督促檢查和協(xié)調(diào)力度,幫助企業(yè)解決問(wèn)題和困難,各牽頭部門要協(xié)同各企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部牽頭抓好飼料陳欠款攻堅(jiān)戰(zhàn),企業(yè)管理部牽頭抓好僵尸企業(yè)清理,投資發(fā)展部牽頭協(xié)調(diào)好東臺(tái)公司條子泥竣工驗(yàn)收,農(nóng)發(fā)公司加快品牌體系、營(yíng)銷體系和科技信息中心建設(shè),投資公司抓緊研究下一步投資并購(gòu)目標(biāo)和方向,典當(dāng)公司要抓緊絕當(dāng)資產(chǎn)處置,蘇糖副食品公司加快研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),徹底規(guī)避融資性貿(mào)易,物業(yè)公司做好101大院清退工作,穩(wěn)步開展好房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
三要精心制定轉(zhuǎn)型升級(jí)方案,為明年全面展開打好基礎(chǔ)。今年集團(tuán)圍繞系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí),出臺(tái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn),開展南北線轉(zhuǎn)型升級(jí)專題考察,召開轉(zhuǎn)型升級(jí)專題座談會(huì),各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)座談會(huì)會(huì)議精神,結(jié)合實(shí)際把到期土地經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合起來(lái),不斷完善產(chǎn)品體系、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系、品牌和營(yíng)銷體系建設(shè),年底前完成可操作性轉(zhuǎn)型方案,為明年全面實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)鋪墊。保護(hù)區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)要按生態(tài)修復(fù)要求研究生態(tài)種植和生態(tài)養(yǎng)殖模式,探索“公司+農(nóng)戶”生態(tài)養(yǎng)殖模式,典當(dāng)公司要回歸典當(dāng)本源,房地產(chǎn)企業(yè)加快研究退出方案。
四要不斷加強(qiáng)規(guī)范管理,嚴(yán)防各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。今年以來(lái)各企業(yè)在推進(jìn)整改方面取得了積極進(jìn)展,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中仍存在的不規(guī)范問(wèn)題,要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,貫徹落實(shí)好“制度落實(shí)年”的工作要求,以整改和制度宣貫為契機(jī),加強(qiáng)規(guī)范管理,嚴(yán)防投資、資產(chǎn)處置和工程招投標(biāo)領(lǐng)域的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
五要分解落實(shí)三年行動(dòng)計(jì)劃,謀劃好明年工作。各企業(yè)要緊緊圍繞集團(tuán)創(chuàng)一流企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃方案,按照分解指標(biāo),研究制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),做好投資計(jì)劃、全面預(yù)算、工程建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和重點(diǎn)工作方案,積極謀劃好明年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。
(資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 劉志義)
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