12月27日—28日，集團(tuán)在本部召開(kāi)2019年工作務(wù)虛會(huì)，貫徹落實(shí)黨的十九大精神、省委十三屆五次全會(huì)精神和集團(tuán)第一次黨代會(huì)部署，認(rèn)真分析問(wèn)題不足，深入研討發(fā)展舉措，務(wù)實(shí)謀劃2019年發(fā)展思路和重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事出席會(huì)議，全資、控股企業(yè)正副職領(lǐng)導(dǎo)人員，參股農(nóng)業(yè)企業(yè)派出負(fù)責(zé)人，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分員工參加會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁建奇主持會(huì)議。
會(huì)上，各企業(yè)、各部門(mén)聚焦務(wù)虛會(huì)主題，以2019年發(fā)展思路為主線(xiàn)，就集團(tuán)及各子公司的發(fā)展形勢(shì)、存在問(wèn)題與不足、轉(zhuǎn)型升級(jí)方案、工作任務(wù)舉措等展開(kāi)研討。其中，東臺(tái)公司、農(nóng)發(fā)公司、投資公司、倉(cāng)東公司、凌洋公司以及人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部等5家企業(yè)和4個(gè)部門(mén)作了重點(diǎn)交流發(fā)言。在聽(tīng)取座談發(fā)言后，集團(tuán)外部董事結(jié)合企業(yè)部門(mén)匯報(bào)情況作了指導(dǎo)講話(huà)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，在總結(jié)2018年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下一步發(fā)展和2019年工作提出了要求。
鄧東升董事長(zhǎng)指出，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，2018年，集團(tuán)上下積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真研究政策，踐行新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，把握發(fā)展機(jī)遇，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向好，結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，土地資源價(jià)值釋放與優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)力度加大，參股股權(quán)管理不斷加強(qiáng)，效益提升顯著，存量資產(chǎn)有效清理盤(pán)活，巡視整改取得成效，解決了遺留問(wèn)題，制度宣貫執(zhí)行扎實(shí)推進(jìn)，建立了規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制，干部人才梯隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)，黨建基礎(chǔ)工作持續(xù)強(qiáng)化，黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，為謀劃2019年工作、實(shí)現(xiàn)“十三五”后期目標(biāo)打下了很好的基礎(chǔ)。
鄧東升董事長(zhǎng)指出，2019年，集團(tuán)要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，落實(shí)省委省政府推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展走在前列的部署，認(rèn)真研判當(dāng)前乃今后一段時(shí)間宏觀(guān)形勢(shì)，瞄準(zhǔn)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃整體目標(biāo)，加強(qiáng)分析研究，講清楚短板問(wèn)題，針對(duì)性地提出目標(biāo)思路和舉措，從集團(tuán)發(fā)展整體目標(biāo)中規(guī)劃各企業(yè)的發(fā)展方向、厘清企業(yè)2019—2020年的分解目標(biāo)任務(wù)，在打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、落實(shí)生態(tài)環(huán)境建設(shè)要求中，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，落實(shí)國(guó)資改革要求，深化企業(yè)內(nèi)部改革。一是把高質(zhì)量發(fā)展要求與筑牢主業(yè)基礎(chǔ)相結(jié)合。2019年是實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)與高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，既要重視質(zhì)量目標(biāo)，也要重視數(shù)量目標(biāo)，把筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型發(fā)展要求與規(guī)模利潤(rùn)目標(biāo)相統(tǒng)一，咬定目標(biāo)不放松，完善考核激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)定落實(shí)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，在發(fā)展舉措上，加大筑牢主業(yè)基礎(chǔ)的舉措力度，在主業(yè)行業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈條中找到優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，構(gòu)建盈利模式、營(yíng)收模式和穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。二是更加重視生態(tài)環(huán)境。順應(yīng)生態(tài)環(huán)境發(fā)展新要求，探索增量土地資源獲取新渠道，積極推進(jìn)退圩還湖項(xiàng)目，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，研究新生產(chǎn)模式，生產(chǎn)中高端農(nóng)產(chǎn)品，提升農(nóng)業(yè)綠色化優(yōu)質(zhì)化特色化品牌化水平。三是深化企業(yè)內(nèi)部改革。優(yōu)化資產(chǎn)布局，強(qiáng)化參股股權(quán)管理，突出聚焦主業(yè)；謀劃和完善組織構(gòu)架、組織體系，優(yōu)化組織構(gòu)架；建立新的分配機(jī)制，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分配機(jī)制、任期目標(biāo)考核機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。四是抓好農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。農(nóng)發(fā)公司進(jìn)一步加大適度規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的力度，往深層次發(fā)展，在品牌和營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)上起到引領(lǐng)作用；其他農(nóng)業(yè)企業(yè)注重效益和特色，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是堅(jiān)定不移、穩(wěn)妥有序地推進(jìn)海洋產(chǎn)業(yè)。在介入沿海優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住政策機(jī)遇，深入謀劃發(fā)展清潔能源；組建以海洋經(jīng)濟(jì)為主投領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金，積極介入海洋新興產(chǎn)業(yè)，審慎、穩(wěn)健、有序推進(jìn)主導(dǎo)投資項(xiàng)目落地。六是進(jìn)一步加大干部人才隊(duì)伍建設(shè)力度。加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加大內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)力度。七是繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理。嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行，清單化推進(jìn)整改，完善部門(mén)職能、管理模式和責(zé)任體系。八是加強(qiáng)黨的建設(shè)?；鶎狱h組織圍繞管好隊(duì)伍、服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮作用、彰顯影響力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，營(yíng)造發(fā)展氛圍。
丁建奇總經(jīng)理在講話(huà)中指出，2018年是集團(tuán)公司上下克難求進(jìn)、奮斗探索的一年，集團(tuán)上下克服困難、努力拼搏、搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造了歷史，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，三項(xiàng)主業(yè)發(fā)展有了較好基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，飼料應(yīng)收款、絕當(dāng)資產(chǎn)處置和環(huán)保整改攻堅(jiān)戰(zhàn)措施有力，制度落實(shí)年開(kāi)展有聲有色，為2019年工作開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。就抓好2019年工作，丁建奇總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，抓住“1+3”重要功能區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、自身資源優(yōu)勢(shì)等有利條件，真抓實(shí)干、埋頭苦干，勇敢迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。二是要樹(shù)立強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，增強(qiáng)“不轉(zhuǎn)則退”的緊迫感，堅(jiān)持“兩個(gè)不低于”目標(biāo)不動(dòng)搖，確保完成2019—2020年目標(biāo)任務(wù)，把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為發(fā)展的生命線(xiàn)，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是既要堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，又要始終強(qiáng)化規(guī)范管理，繼續(xù)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、考核機(jī)制，深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理。四是要加強(qiáng)能力建設(shè)，克服本領(lǐng)恐慌，全方位進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)。五是要搶抓機(jī)遇、深入謀劃，以積極的姿態(tài)推進(jìn)2019年發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作。研究國(guó)家政策變化和全省產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，搶抓機(jī)遇和項(xiàng)目，深入謀劃好2019年新的投資、項(xiàng)目并購(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等各項(xiàng)工作。
就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神、抓好當(dāng)前和下一步工作，丁建奇強(qiáng)調(diào)，一要著力推動(dòng)規(guī)劃落地，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是要圍繞主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化體制機(jī)制。三是要狠抓整改落實(shí)，促進(jìn)管理提升。四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，抓好黨風(fēng)廉政工作。五是要沖刺全年目標(biāo)，深入謀劃明年工作。
（辦公室 胡宗?。?/span>
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