9月是收獲喜悅的季節(jié)，亦是播種希望的季節(jié)。9月23日，中國農民豐收節(jié)后一天，省沿海集團召開秋收秋播工作專題會。集團公司總經理周金陽主持會議，他強調，各農業(yè)企業(yè)要提前謀劃、精心部署，確保今年秋糧“豐收在望”成為“豐收在握”，并為明年夏季糧油豐產豐收、農業(yè)高質量發(fā)展奠定基礎。集團公司副總經理尤開軍參加會議。
金秋九月，江蘇省沿海地區(qū)稻谷飄香。今年，省沿海集團加大自營種植面積，6.92萬畝自營水稻適期播栽，加上氣候適宜、田管到位，總體長勢良好，各農業(yè)企業(yè)秋收秋播工作正有序推進?！鞍肽甑男燎诟冻瞿芊耥樌展?，就看秋收的臨門一腳，而秋播一季定全年，是明年農業(yè)發(fā)展的關鍵基礎?！敝芙痍栔赋?，各企業(yè)要從集團現(xiàn)代農業(yè)高質量發(fā)展的高度，充分認識秋收秋播工作的重要性和關鍵意義，扎實做好秋收秋播工作，集團層面成立秋收秋播工作領導小組，統(tǒng)籌推進相關工作。
周金陽對秋收秋播工作提出三點要求。一要提升管理規(guī)范化水平。各農業(yè)企業(yè)要以完善制度建設及規(guī)范管理流程為“抓手”，將合規(guī)意識扎根到每個員工心中，統(tǒng)籌考慮各生產環(huán)節(jié)的銜接、風險點的把控及責任制的落實，提升農業(yè)生產過程的規(guī)范化、標準化水平，促進集團農業(yè)增產增效，增強員工成就感與獲得感。二要提升核算精準化水平。精準核算對于管控成本、制定激勵政策、科學確定來年目標等具有重要意義，管理規(guī)范化與核算精準化要相得益彰。各農業(yè)企業(yè)要嚴格按照集團《種養(yǎng)殖成本核算辦法（試行）》規(guī)定，按照品種、科目及時準確進行成本核算，形成科學的產品核算明細表。三要提升科技成果轉化率。企業(yè)管理部與農業(yè)科技服務中心要廣泛征求各農業(yè)企業(yè)需求，加大科技投入預算，增強與科研院所和高校合作，推廣農業(yè)適用技術，提高農業(yè)生產科技含量，提升農業(yè)機械化程度，解決“用工難”“用工荒”問題，推動農業(yè)生產由粗放向精細轉變。
周金陽要求各農業(yè)企業(yè)在推進秋收秋播工作的同時，充分梳理分析土地基礎設施情況與地力情況，結合自身區(qū)位及經營計劃，將最需要解決的問題列入明年投資計劃?！案髌髽I(yè)在推進秋播工作時，要琢磨機械作業(yè)相關技術改良，提升邊角地塊利用面積，做到能種盡種。”他強調，秋收秋播是一場硬仗，人財物高度集中，各企業(yè)必須牢固樹立安全生產意識，全面壓實安全生產責任制，層層落實安全生產具體措施，確保秋收秋播平穩(wěn)有序。
尤開軍對秋收工作作出具體部署，要求各企業(yè)提前做好秋收準備工作，加強氣象為農服務，組織好人工、機械器具、倉儲烘干設備等資源，提前溝通銷售渠道，制定銷售方案，確保應收盡收、豐產豐收。
東臺、農發(fā)、凌洋、倉東、金東臺、劍豐6家企業(yè)負責人匯報了秋收秋播工作方案，各企業(yè)間相互看、比、學、思，在比較中找差距，在學習中相互提高，在交流中凝聚共識。與會領導及職能部門負責人從品種布局合理性、成本確定科學性、種植品種與深加工產業(yè)融合等方面對相關企業(yè)秋收秋播方案提出意見與建議。
集團公司辦公室、資產財務部、企業(yè)管理部及農業(yè)企業(yè)相關負責人參加專題會。
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