9月6日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記梁學(xué)忠，副總經(jīng)理丁建明，機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到省糖煙酒總公司調(diào)研，召開了中層以上干部座談會，先后聽取了9位同志的發(fā)言和關(guān)于公司近期內(nèi)部用工分配改革工作情況及下一步企業(yè)經(jīng)營工作打算的匯報。
梁董事長對近期省糖的改革工作給予了肯定，他說，當(dāng)前省糖煙酒總公司內(nèi)部改革工作是一次初步的、入軌的改革，改革成敗的關(guān)鍵是能否實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收，要緊緊圍繞這個核心，以壯士斷腕的決心，確保改革取得實效。
梁董事長指出，今年的時間已經(jīng)過去了三分之二，省糖全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)才完成了三分之一。如果今年的經(jīng)營任務(wù)不能完成，今后將更加困難。要切實增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，將改革中釋放的活力和員工的積極性引導(dǎo)到當(dāng)前的經(jīng)營工作中去，確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
梁董事長強(qiáng)調(diào)，一是堅持全員營銷。要打破固有的銷售和管理脫節(jié)的弊端，堅持與時俱進(jìn)的思想，將公司所有員工都納入銷售體系，做到人人有任務(wù)，個個有指標(biāo)，最大程度地發(fā)揮蘊(yùn)藏在職工身上的潛能，從而提升經(jīng)營效率和效益。二是堅持嚴(yán)格考核。要按照“共同而有區(qū)別”的原則，分解經(jīng)濟(jì)考核各項指標(biāo)，堅持效益獎勵與任務(wù)指標(biāo)掛鉤，充分利用市場競爭形成的倒逼機(jī)制,調(diào)動職工的積極性，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)保增長、穩(wěn)效益的內(nèi)生動力。三是堅持現(xiàn)款提貨。要嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險，堅守“現(xiàn)款提貨”這個風(fēng)險底線，把握好發(fā)展與風(fēng)險管控的平衡，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
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