為進一步提高集團信息化管理水平，全面落實集團成本費用核算管理辦法，近日，集團供應鏈管理信息化項目工作組召開供應鏈管理信息化平臺試運行培訓會議。本次培訓旨在強化集團生產(chǎn)經(jīng)營成本費用管控，推動會計人員管理職能轉(zhuǎn)型，確保集團業(yè)財融合階段建設目標順利實現(xiàn)。集團總經(jīng)濟師、資產(chǎn)財務部總經(jīng)理梅預紅主持會議，集團資產(chǎn)財務部負責人及農(nóng)發(fā)公司、東臺公司、倉東公司、蘇糖公司、物業(yè)公司5家試運行單位相關人員參加培訓。
會上，梅預紅回顧了前一階段集團成本費用核算管理辦法實施后的財務工作，總結(jié)了供應鏈管理信息化項目前期工作成果，肯定了財務人員在成本費用管控方面作出的努力。集團供應鏈管理信息化項目工作組將認真總結(jié)5家試運行單位的使用情況，為信息化平臺上線及全面推廣做好準備。針對下一步重點工作，梅預紅要求參訓人員以制度為依據(jù)，以信息化工具為手段，全面落實成本費用核算管理辦法，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
友伴公司信息化專家郝玉作專題培訓。他結(jié)合集團成本費用管理辦法與各試點單位實際業(yè)務流程，針對業(yè)務數(shù)據(jù)如何推動財務數(shù)據(jù)生成以及業(yè)財融合的流程化管理進行了系統(tǒng)性培訓。參訓人員認真聆聽、充分交流，一致表示通過本次培訓收獲很大，會后將進一步理解消化培訓知識，加強自我學習。
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