12月7日，省國資委主任周建強，副主任蔡榮國、李琨和相關(guān)處室負責人一行來到集團公司調(diào)研，聽取公司改革發(fā)展有關(guān)情況匯報。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機關(guān)各部門負責同志參加座談會。
集團公司董事長、黨委書記梁學(xué)忠匯報了集團公司組建近三年來的主要工作及2013年工作打算，他說，集團公司自2010年5月組建以來，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在原有工作的基礎(chǔ)上，集中精力、克服困難，大力推進灘涂圍墾項目建設(shè)，加強資源整合，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變農(nóng)場發(fā)展方式，不斷加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，各項工作都取得明顯進步，主要經(jīng)濟指標連續(xù)3年保持高速增長。2012年歸屬母公司的凈利潤預(yù)計達到1.88億元，同比增長了36.24%，開創(chuàng)了發(fā)展的新局面。
周建強主任對集團公司組建以來取得的成績給予充分肯定和高度贊揚。他指出，省沿海開發(fā)集團公司組建以來，改革思路清晰，舉措扎實有效，做了大量工作，克服了很多困難，實現(xiàn)了快速發(fā)展。
一是條子泥圍墾項目成績顯著。省沿海開發(fā)集團緊緊圍繞沿海開發(fā)戰(zhàn)略的要求，積極承擔政府使命，全面加快推進條子泥圍墾工程項目建設(shè)。在工程報批、漁民補償安置、工程施工等方面做了大量艱苦細致的工作，工期、質(zhì)量、概算、穩(wěn)定四個方面都表現(xiàn)非常突出，成果非常明顯，是歷年江蘇沿海灘涂圍墾最規(guī)范的、最嚴格、論證最充分的工程。同時，工程管理嚴格，招投標規(guī)范透明，施工科學(xué)安全，為將來江蘇大規(guī)模圍墾項目的建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗。
二是有力推動了土地資產(chǎn)經(jīng)營的改革。堅持以市場配置土地資源，全面引入市場競爭機制，以極大的勇氣沖破了以往固有的利益關(guān)系，推動土地競價發(fā)包，成效非常明顯。近三年來的土地發(fā)包收入快速上漲，2012年的土地發(fā)包收入達到12767萬元，年均增長率達到24.7%。同時，創(chuàng)新灘涂養(yǎng)殖商業(yè)模式，整合資源，推動飼料集中購銷，提高養(yǎng)殖的安全性，2012年飼料供應(yīng)量達到8萬噸，實現(xiàn)毛利4130萬元。
三是扎實推進基礎(chǔ)管理。加強了農(nóng)場招待費、交通費、考勤等管理，調(diào)動了職工的積極性，農(nóng)場職工收入明顯提升，管理費用有效下降；加強風險防控，全面實施風險抵押制度，實行最嚴格的考核制度，牢牢控制經(jīng)營風險。同時，大力清理對外股權(quán)，盤活存量資產(chǎn)，減少國有資本的低效無效占用，規(guī)避了潛在的風險，推動了資源向主業(yè)集中。
周建強主任強調(diào)：省沿海開發(fā)集團要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，牢牢把握重要的戰(zhàn)略機遇期，加大改革和創(chuàng)新的力度，爭取有更大的發(fā)展和進步。一是要把握好我省沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略的歷史性機遇，立足公司實際，依托灘涂圍墾項目，深化改革，統(tǒng)籌推進，拓展發(fā)展空間，全面提升綜合實力。二是要開展圍墾施工技術(shù)研究，加快科技創(chuàng)新，技術(shù)上出成果，為下一步更大規(guī)模的圍墾提供技術(shù)儲備和管理積累。三是要深化改革，發(fā)揮資源優(yōu)勢，使集團公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展框架、目標方向更加科學(xué)清晰，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。省國資委將全力支持省沿海開發(fā)集團的改革發(fā)展，并積極做好有關(guān)協(xié)調(diào)和服務(wù)。
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