金虎賀歲，春回大地。2月8日，集團黨委書記、董事長鄧東升，總經(jīng)理、黨委副書記周金陽帶著新春祝福前往土地公司調(diào)研指導工作，了解公司經(jīng)營工作情況，勉勵大家在新的一年勇扛新使命，共譜新篇章，一起向未來。集團副總經(jīng)理周明勇、尤開軍參加調(diào)研，集團辦公室、投資發(fā)展部、資產(chǎn)財務(wù)部、科技與信息管理部、農(nóng)發(fā)公司有關(guān)負責人陪同調(diào)研。
鄧東升對土地公司成立以來所取得的成績表示認可，并對下一步工作開展提出要求。
一是堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，以高度的政治責任感維護國家和企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展局面。要高度重視政治大局的“穩(wěn)”，項目推進過程中要充分考慮土地流轉(zhuǎn)、清收等方面的潛在風險因素，積極溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范操作流程；要著力提升經(jīng)濟布局的“穩(wěn)”，要理順思路、把握方向，加快業(yè)務(wù)模式和核心能力構(gòu)建，增強工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性，確保步入正確的發(fā)展軌道，為未來長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)；要深入夯實風險防控的“穩(wěn)”，要加強政策法規(guī)學習，把握政策紅線，要理順業(yè)務(wù)邏輯，梳理對外對內(nèi)和土地公司自身各方面的關(guān)系，強化流程管控，建立穩(wěn)健高效的流程管控體系。
二是提高站位、強化落實，深入推動集團和土地公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施。2022年是落實“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，土地公司要切實增強緊迫感和責任感，緊緊圍繞“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略定位謀劃和開展工作，突出重點，攻克難點，加快完善“1+2”業(yè)務(wù)生態(tài)鏈，加快構(gòu)建業(yè)務(wù)基本模式和核心能力，打造穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展能力和增長機制。
三是系統(tǒng)謀劃、內(nèi)外聯(lián)動，加快推動重大項目落地。土地主業(yè)項目高度依賴自然資源要素，實施面域廣，“一張圖”管控要求下國土空間利用矛盾凸顯，政策復雜多變。土地公司全體員工要保持戰(zhàn)略定力，遇到困難和問題，要堅定信心，理順思路和方法；取得成績，要戒驕戒躁、避免盲目樂觀。要加強學習和內(nèi)外部溝通，提高系統(tǒng)謀劃能力、判斷力，形成推動項目的合力。針對年內(nèi)擬啟動實施的重大項目，要認真研究項目特點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化工作任務(wù)，強化推動落實，盡快實現(xiàn)落地。
周金陽對土地公司一年來所開展的工作給予肯定，并圍繞重大項目推進進行了部署和要求，要求土地公司緊盯年度重點工作，為集團全年重點工作的完成爭做貢獻。周金陽強調(diào)，土地公司在統(tǒng)籌做好全年工作安排的前提下，要把倉東項目作為主業(yè)重大項目推進的首要任務(wù)，倒排工期，狠抓落實，強化內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)年度目標任務(wù)。
土地公司匯報了主業(yè)重大項目推進及后續(xù)實施安排、科技企業(yè)組建及后續(xù)工作打算等經(jīng)營管理情況。
2022年是土地公司突破發(fā)展的關(guān)鍵之年，土地公司堅守發(fā)展定位，圍繞集團“十四五”發(fā)展總體要求和年度階段性部署，以新發(fā)展理念為指引，以問題為導向，以主業(yè)項目為抓手，加快業(yè)務(wù)生態(tài)鏈補鏈強鏈、深化基本業(yè)務(wù)模式構(gòu)建、強化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，不忘過去一年攻堅克難的勇氣和信心，堅定新的一年砥礪前行的目標和決心，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工奮勇前進，穩(wěn)步推動土地主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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