4月4日，集團公司農(nóng)場工作座談會在東臺市弶港鎮(zhèn)條子泥項目公司會議室召開，會議分析了當前農(nóng)場工作面臨的形勢和存在問題，研究了下一步的工作重點。集團公司總經(jīng)理丁建奇出席會議并講話，他強調(diào)，各部門單位要落實責任，把握形勢，破解發(fā)展難題，強化服務保障，確保全年目標任務的全面實現(xiàn)。集團公司副總經(jīng)理陳才俊主持會議。集團本部有關(guān)處室主要負責人，東臺公司領(lǐng)導班子全體成員、全資控股農(nóng)場主要負責人及參股農(nóng)場集團派出負責同志參加會議。會上，各農(nóng)場、本部有關(guān)處室就前一階段工作推進情況和下一步工作安排作了交流與匯報。
丁建奇總經(jīng)理指出，召開這次會議目的是進一步分析形勢，正視問題，堅定信心，盯住發(fā)展目標不放松，加快發(fā)展不動搖，努力實現(xiàn)農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。今年農(nóng)場各項生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)全面展開，目標任務明確，各單位要認清形勢、結(jié)合實際、尋找差距，改進不足，確保農(nóng)場2014年各項工作起好步、開好頭。
丁建奇總經(jīng)理強調(diào)，一年之計在于春，當前是農(nóng)場經(jīng)營工作的關(guān)鍵時期，要一著不讓抓好五個方面的重點工作。
一是各農(nóng)場的年度目標任務必須確保完成。要進一步把農(nóng)場干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，堅定信心，奮力拼搏，積極化解發(fā)展中面臨的各種難題，扎實推進各項工作的落實。要緊緊圍繞已簽訂的2014年度目標責任書抓好任務的分解，明確責任分工，落實各項措施，強化內(nèi)部管理，確保全年目標任務的順利完成。
二是要積極應對市場的變化，全力以赴打好飼料經(jīng)營這一仗。今年要把飼料經(jīng)營風險的防控作為重中之重的工作，把風險控制到最小，確保飼料業(yè)務穩(wěn)健運行。目前水產(chǎn)品市場需求疲軟，魚的價格行情不好，給飼料經(jīng)營工作帶來了很大壓力，各農(nóng)場要千方百計采取有效措施，要確保飼料應收款按時回籠，加大對養(yǎng)殖戶的服務力度，幫助養(yǎng)殖戶尋找市場銷路，引導他們優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，提高抵御市場風險的能力。要進一步深化與飼料廠商的戰(zhàn)略合作，推動飼料品牌向知名企業(yè)集中，探索共擔風險、共享收益的經(jīng)營模式，化解飼料經(jīng)營的風險。
三是要精心組織好合同到期土地市場發(fā)包工作。土地競價發(fā)包是農(nóng)場全部工作的基礎，要持續(xù)地健全完善競價發(fā)包制度，強化過程管理，在嚴格高效的組織管理中，節(jié)成本，出效益，實現(xiàn)收益最大化。今年到期土地凈面積還有22000余畝有待參與新一輪的市場發(fā)包，要盡快組織對外發(fā)包，不耽誤農(nóng)時，同時要落實好“先交錢，后包田”的要求，確保承包費收繳到位。在競價發(fā)包組織過程中要把握好發(fā)包時機，完善方案，規(guī)范操作，妥善處理各種矛盾問題，牢牢掌握發(fā)包主動權(quán)。
四是要加快推進基礎設施配套建設。今年農(nóng)場的基礎設施建設項目比較多，任務比較重，集團公司將繼續(xù)加強農(nóng)場道路、電力、進排水系以及塘口、中低產(chǎn)田等的改造，提高經(jīng)濟效益。同時要積極推進集團黨委在黨的群眾路線教育實踐活動中承諾的“六個一工程”的建設，改善職工的生活環(huán)境。工程建設中要嚴格執(zhí)行招投標制度，公開透明、規(guī)范組織，確保招到素質(zhì)高、能打硬仗的施工隊伍。要加強工程建設招投標監(jiān)督管理，規(guī)范建設資金的使用，從源頭上預防腐敗。已經(jīng)完成的項目要全面做好工程驗收工作，同時要積極爭取財政項目資金，最大限度利用國家優(yōu)惠政策，發(fā)揮財政資金的支農(nóng)效用。
五是要妥善處理好經(jīng)營發(fā)展中面臨的矛盾問題。對當前各農(nóng)場存在的問題要深入研究，采取有效措施加以改進和完善。當前集團公司發(fā)展正處于戰(zhàn)略機遇期，農(nóng)場領(lǐng)導特別是主要負責人，要進一步增強責任心，切實擔當起責任，圍繞目標任務，認真研究制定具體落實方案，推進措施，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，狠抓落實，務求實效。要要充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結(jié)、特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以身作則，為廣大干部職工樹立了良好的榜樣，推動工作扎實、穩(wěn)步、有序開展。集團各處室要明確管理職責，建立起協(xié)同高效的管理流程，切實做好農(nóng)場服務工作。各處室負責人要了解下情，掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。
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