9月24日，集團總經(jīng)理丁建奇到海北公司調(diào)研，海北公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李玉生，集團飼料處副處長孫照穩(wěn)、辦公室副主任江洲等陪同。丁總首先深入海北公司養(yǎng)殖塘口，與養(yǎng)殖戶面對面交流，了解飼料投喂、魚病防治、近期出魚的市場行情、臺風(fēng)受災(zāi)和搶險情況等，還檢查了海北公司門崗、道路工程等施工情況，并現(xiàn)場提出要求。
隨后，丁總召開海北公司中層以上管理人員及生產(chǎn)經(jīng)營一線人員座談會，在充分聽取大家的發(fā)言后，丁總指出，海北公司飼料經(jīng)營工作事關(guān)集團公司飼料經(jīng)營全局，事關(guān)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要千方百計把飼料經(jīng)營工作做好，鞏固來之不易的市場，努力開創(chuàng)飼料經(jīng)營工作新局面。丁總強調(diào)，一是統(tǒng)一思想，堅定信心。飼料經(jīng)營是農(nóng)業(yè)企業(yè)一項重要的經(jīng)營工作，要在風(fēng)險可控的前提下，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益。要理解吃透集團飼料經(jīng)營政策，嚴(yán)格落實30%首付款、利息、應(yīng)收款以及收繳飼料經(jīng)營資源費等規(guī)章制度，同時做好對養(yǎng)殖戶的政策宣傳工作，保證飼料經(jīng)營的穩(wěn)定開展。二是對癥下藥，采取綜合措施，確保飼料經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。要認(rèn)真分析海北公司今年以來飼料經(jīng)銷量下降的主客觀原因，抓住今年10月和11月的最后有利時機，進行最后的沖刺，全力推進飼料經(jīng)營。首先要抓兩頭。要認(rèn)真梳理養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)情況，約談部分養(yǎng)殖大戶，做到優(yōu)質(zhì)客戶不流失量，風(fēng)險可控的養(yǎng)殖戶要在額度內(nèi)供量，風(fēng)險用戶要嚴(yán)控資金風(fēng)險同時按集團公司的要求收取資源費；另一方面要加強對飼料廠家的督促檢查，一旦發(fā)現(xiàn)飼料廠有違背合同約定的私供等行為，嚴(yán)格按合同處理，直至取消其來年在集團范圍內(nèi)的飼料經(jīng)銷資格。其次，要繼續(xù)加強服務(wù)，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶做好魚病防治工作，保證水電路暢通。三是領(lǐng)導(dǎo)班子要齊心協(xié)力，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。全體管理人員在節(jié)假日要在崗在位，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。四是要全力清收飼料應(yīng)收款，抓好門崗、道路等農(nóng)場配套工程建設(shè)的工程質(zhì)量，做好災(zāi)后修復(fù)工作，妥善處理相關(guān)矛盾。
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