9月29日，集團公司在東臺公司召開2016年三季度農業(yè)企業(yè)生產經營分析會。集團公司總經理丁建奇主持會議并講話，集團公司副總經理周金陽，集團本部相關部門、東臺公司、農發(fā)公司籌備組和農業(yè)企業(yè)負責人參加會議，省國資委第二監(jiān)事會處長朱建強、監(jiān)事陶亞文出席會議。
會上，各農業(yè)企業(yè)主要負責同志分別匯報了2016年三季度各項工作完成情況，分析了存在的問題，提出了四季度的工作措施及明年工作的初步打算。集團本部資產財務部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、農發(fā)公司籌備組分別匯報了有關工作情況。周金陽副總經理對各農業(yè)企業(yè)全面沖刺年度各項任務指標，進一步優(yōu)化管控、細化具體措施、加強工程管理、謀劃明年工作等提出了要求。
丁建奇總經理在總結講話中指出，三季度，各農業(yè)企業(yè)積極應對困難，采取有力措施，各項重點工作總體進展順利，但對照年度目標任務，還需要全體農業(yè)企業(yè)在四季度鼓足干勁、全力沖刺。
對下一步工作，丁建奇總經理要求，一是要決戰(zhàn)四季度，奮力完成農業(yè)企業(yè)全年生產經營的各項目標任務。各農業(yè)企業(yè)要對照年度目標，查找差距，找到癥結，采取針對性措施，重點解決三季度工作還不到位的地方；各農業(yè)企業(yè)領導班子特別是“一把手”要負起責任，振奮精神、真抓實干，帶領企業(yè)干部職工奮力拼搏、爭創(chuàng)佳績。
二是要不折不扣落實好飼料、原料銷售的各項工作要求。今年的飼料銷售一刻也不能放松，抓住10月、11月最后的銷售時機，確保在四季度完成既定目標；要采取各種有效措施，全力清收飼料應收款；加強與中糧、中儲糧等大企業(yè)合作，努力拓展原料經營規(guī)模；嚴格執(zhí)行30%首付款等政策，落實好防控風險的各項措施。
三是要嚴格對照要求，高標準推進土地復墾工作。今年的土地復墾項目進入工程掃尾階段，劍豐公司要梳理、細化復墾掃尾和驗收準備工作，確保10月份通過驗收；金海島公司要搶抓復墾工程進度，緊盯相關矛盾協(xié)調。對于明年的復墾項目工作，劍豐北片要抓好復墾清障工作，確保10月底前完成，倉東公司要做好復墾的前期準備工作，東臺公司要牢牢抓住條子泥一期工程的竣工驗收，做好海域使用權證換土地使用權證相關工作。
四是要加快審計和驗收，規(guī)范抓好工程建設項目。工程通過驗收是檢驗工程質量的關鍵，各農業(yè)企業(yè)的工程項目很多，但還有一批尚未驗收的工程項目，要抓緊排查梳理、加快驗收；要增強審計意識，規(guī)范資金使用、費用結算；加強工程質量管理，完善招投標工作，把合同管理和審計的要求落實到位。
五是要吸取教訓，做好防臺和安全生產工作。去年第13號強臺風“蘇迪羅”給海北、劍豐公司造成重大經濟損失，各農業(yè)企業(yè)要吸取教訓，繃緊安全生產這根弦，及時排查、消除安全生產隱患；國慶節(jié)期間，要嚴格執(zhí)行領導帶班制度，積極做好防臺應急預案，根據(jù)臺風的走勢及時采取進一步防御措施，一旦出現(xiàn)險情要立即組織搶險，確保生命財產安全。
六是要謀劃考慮2017年的土地發(fā)包、工程項目計劃和土地復墾計劃等工作。各農業(yè)企業(yè)要按照集團“十三五”規(guī)劃部署和轉型發(fā)展要求，提前謀劃2017年的土地發(fā)包、工程建設計劃、土地復墾工作等重點工作，對于出現(xiàn)的新情況和新要求，要主動爭取、積極協(xié)調；東臺公司要盡快研究條北未利用土地發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，爭當創(chuàng)新發(fā)展的示范點；農發(fā)公司籌備組要加快兩個基地的建設，抓緊考慮復墾土地的生產工作。
七是要加強對外協(xié)調，努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。面對越來越嚴苛的發(fā)展條件，各農業(yè)企業(yè)一定要克服“等靠要”的思想，主動出擊，積極尋求各方面的支持；把問題研究分析透，找到問題的癥結，進一步加大協(xié)調力度，努力化解環(huán)評、工程建設中的各種矛盾。集團本部各有關部門要主動做好服務，積極幫助農業(yè)企業(yè)克服困難、解決問題。
會后，丁建奇總經理來到條南生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)，檢查遭受今年14號、16號臺風受損區(qū)域修復工作情況，指導東臺公司防御第17號臺風“鲇魚”工作，并要求做好國慶期間第18號臺風防御工作。集團公司副總經理周金陽，總經理助理、東臺公司總經理徐向紅，東臺公司副總經理王海祥等陪同檢查。
（辦公室 胡宗?。?/span>
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