4月4日,集團公司黨委書記、董事長鄧東升赴農(nóng)發(fā)公司金海島及劍豐事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司副總經(jīng)理、農(nóng)發(fā)公司董事長尤開軍陪同調(diào)研,金海島公司、劍豐公司領(lǐng)導(dǎo)班子及事業(yè)部的相關(guān)同志參加了調(diào)研座談會。
鄧董事長首先到農(nóng)發(fā)公司金海島事業(yè)部小麥生產(chǎn)基地和稻蝦種養(yǎng)基地現(xiàn)場了解在田小麥及龍蝦的生長情況,對基地在田小麥和龍蝦的苗情及管理水平給予肯定。
在調(diào)研座談會上,鄧董事長聽取了農(nóng)發(fā)公司金海島和劍豐事業(yè)部負責(zé)同志就合作經(jīng)營情況的匯報,詳細了解了兩個事業(yè)部集體自主經(jīng)營的土地面積、作物布局、設(shè)施建設(shè)、隊伍建設(shè)、管理體制、運行機制以及目前存在的問題和不足。集團公司副總經(jīng)理尤開軍、金海島公司執(zhí)行董事、經(jīng)理薛太華和劍豐公司執(zhí)行董事、經(jīng)理周宏奎就農(nóng)發(fā)公司和農(nóng)業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展思路、合作模式和運行機制交流了想法。
聽取大家的發(fā)言后,鄧東升肯定了農(nóng)發(fā)公司與金海島及劍豐公司的合作,對事業(yè)部同志吃苦耐勞、無私奉獻的精神表示贊揚。他指出,通過大家的積極探索、通力合作,摸索出了一條自主經(jīng)營的新路子,改變了集團長期以來土地對外發(fā)包的單一經(jīng)營模式,為集團公司第一次黨代會提出的“筑牢主業(yè)基礎(chǔ),推動轉(zhuǎn)型升級”開了一個好頭。在看到成績的同時也要看到問題和不足,要集思廣益,從更深層次分析思考找出解決方法,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級效益最大化。
最后,鄧董事長對農(nóng)業(yè)企業(yè)提了幾點要求:一是結(jié)合企業(yè)自身特點,明確方向,找準(zhǔn)定位,積極轉(zhuǎn)變土地經(jīng)營方式,謀劃出一條特色發(fā)展路徑;二是結(jié)合農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大背景,優(yōu)化作物結(jié)構(gòu)和品種布局,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益同步提升;三是積極響應(yīng)綠色種植理念,充分挖掘現(xiàn)有資源要素,加強融合,平穩(wěn)有序擴大生態(tài)種養(yǎng)模式;四是著力構(gòu)建好品牌和營銷體系,統(tǒng)盤考慮,整體謀劃,延長產(chǎn)業(yè)鏈,增加經(jīng)濟增長點,盡早地實現(xiàn)品牌效應(yīng)溢價、營銷環(huán)節(jié)增值;五是加強基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),圍繞發(fā)展方向和規(guī)模進行基礎(chǔ)設(shè)施升級改造,滿足高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求,實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益全面提高,真正成為沿?，F(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
省沿海農(nóng)發(fā)公司
射陽金海島公司
劍豐實業(yè)公司
供稿
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