5月9日上午,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理周明勇,黨委委員、副總經(jīng)理周金陽到蘇云公司調(diào)研指導(dǎo)工作,集團(tuán)公司審計(jì)法務(wù)部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。蘇云公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上,蘇云公司匯報(bào)了今年以來各項(xiàng)工作開展情況,重點(diǎn)匯報(bào)了飼料陳欠款“攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作具體舉措,“制度落實(shí)年”工作開展情況、轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研論證以及黨建工作,并對(duì)公司下一步工作計(jì)劃做了簡要匯報(bào)。
在聽取蘇云公司的匯報(bào)后,集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志對(duì)蘇云公司發(fā)展提出了指導(dǎo)性建議。周金陽副總經(jīng)理對(duì)蘇云公司當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)展、工作措施、工作效果進(jìn)行點(diǎn)評(píng),他指出,蘇云公司飼料陳欠款清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”部署及時(shí)具體且落實(shí)有序,大家要堅(jiān)定信心,迎難而上,全力按時(shí)保質(zhì)打贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)”;“制度落實(shí)”工作能夠創(chuàng)新工作方式,認(rèn)真扎實(shí)開展,推進(jìn)得力;蘇云公司要深入思考,創(chuàng)新發(fā)展公司+養(yǎng)殖戶模式,逐步把土地租賃模式轉(zhuǎn)化為作業(yè)外包模式,同時(shí)要把員工培訓(xùn)好、管理好,引進(jìn)必需人才,為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。班子成員要深化責(zé)任擔(dān)當(dāng),深入謀劃,扎實(shí)推進(jìn)。
最后,周明勇副總經(jīng)理對(duì)蘇云公司各項(xiàng)工作部署提三點(diǎn)要求,一是要講學(xué)習(xí),提高政治站位和戰(zhàn)略定位,加強(qiáng)黨建學(xué)習(xí),不斷提高學(xué)習(xí)的靈活性、融合性,把工作與學(xué)習(xí)結(jié)合起來。二是要守規(guī)矩,強(qiáng)化履職盡職的規(guī)范性和實(shí)效性,結(jié)合“制度落實(shí)年”活動(dòng),要把守規(guī)矩放在第一位,防控風(fēng)險(xiǎn),要將制度內(nèi)化于心,外化于行,減少存量風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)控增量風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)擔(dān)負(fù)起崗位責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。三是要轉(zhuǎn)作風(fēng),提高轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫感和責(zé)任感。要走出去、請(qǐng)進(jìn)來,充分調(diào)研論證,產(chǎn)業(yè)謀劃要結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,探索深耕細(xì)作,走特色化的道路,要一產(chǎn)二產(chǎn)相融合,以二產(chǎn)引領(lǐng)一產(chǎn),用工業(yè)化的思維來謀發(fā)展。
(蘇云公司 劉 洋)
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